4750米是什么概念，汽車在城區(qū)正常行駛約15分鐘，運動員正常跑步約20分鐘，步行約80分鐘，而作為管道內襯修復施工，修復現(xiàn)場作業(yè)面又分布于3個繁華城區(qū)，每一米的管道清管、預處理、推板、點板復原、焊接、滲透檢測、清洗鈍化、試壓驗收、管道恢復等工序在受限內空間內作業(yè)，其工作難度可想而知；4750米需要我們完成管道預處理后，把1.5米一張的板材累計 3393張全部輸送到管道、一一復原點焊、焊工一毫米一毫米焊接，全長4750米供水管道，換算成不銹鋼焊縫約17500米焊縫，每1毫米焊縫質量都將關乎最后驗收交付的成敗。公司施工設備共調遣該項目8個機組，施工人員高峰期累計120人，調配生產(chǎn)項目組5組人員參戰(zhàn)。8月9日-8月17日工作面陸續(xù)交出，8月31日關門日期已定，平均約17天有效工期，如何保工期、保安全、保質量的去完成此次修復任務，重擔落在了項目管理團隊肩膀上。各項節(jié)點目標能否完成，關系到8月31日能否達到最終的交工驗收條件，關乎中奧鐵軍在行業(yè)里的美譽，關乎業(yè)主迫切的如期投產(chǎn)運行壓力，這個項目的重要性對于我公司鄭州市一環(huán)十橫十縱給水管網(wǎng)改造項目部來說，絕對是一場硬仗。
鄭州項目具有工期短、戰(zhàn)線長、任務重、安全風險大等特點。面對工期壓力，項目部全體施工人員堅定信心，上下同欲，以“搶抓機遇攻難關 爭分奪秒戰(zhàn)二十天”勞動競賽活動為契機，營造比學趕超幫的競賽氛圍，堅決守住“安全、質量、工期、信譽、環(huán)?！惫ぷ鞯拙€，確保工程施工一路高歌猛進。施工中，以項目負責人高自浩為中心的領導班子站位高，力度大，經(jīng)理責任分工明確，現(xiàn)場蹲點督導，生產(chǎn)經(jīng)理張文軍強化資源配置，總工葛延超優(yōu)化施工方案，帶領全體參建人員以“挑戰(zhàn)不可能、打垮做不到”的實干精神，共克時艱。從項目部到施工現(xiàn)場，不論外業(yè)還是內業(yè)，全體參建人員都能識大體，顧大局，心往一處想，勁往一處使，積極落實各項部署。上級檢查、關門工期已迫在眉睫，每個人都不敢有半點松懈，“五加二”、“白加黑”的工作模式每個參建人員早已習以為常，在和工期賽跑的關鍵時刻，每個人都繃緊了弦，直指目標實現(xiàn)。鄭州項目部全體參建人員將主動克服困難，乘勢而上、奮力突擊，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的中奧鐵軍精神，午飯送到施工現(xiàn)場吃，嚴格遵守作息時間已成為大家的行動自覺，就連加班加點都成了這里的新常態(tài)。
通過不懈地努力拼搏，一個個節(jié)點目標在炎熱酷暑的徹夜鏖戰(zhàn)中相繼告捷。8月27日完成1630米驗收交付、8月30日完成2400米驗收交付；8月31日完成720米驗收交付，喜報頻頻傳來，喜悅充滿了全體參建項目人員的臉上。
鄭州項目部以層層負責、環(huán)環(huán)緊扣的管理機制，來實現(xiàn)“步步為贏”，做到外樹形象，內強實力，用實干、苦干的優(yōu)良作風確保各項節(jié)點目標如期實現(xiàn)，向業(yè)主和公司交一份滿意的答卷，氣勢如虹的大干態(tài)勢和節(jié)點進度突飛猛進的搶眼表現(xiàn)得到業(yè)主方、甲方、監(jiān)理方等各級領導的充分肯定，不僅讓全體參建人員信心提振，而且還重塑了企業(yè)新形象，并對企業(yè)維護供水市場、提高企業(yè)信用具有重要的作用。
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由于天氣炎熱，進入有限空間作業(yè)前，每人進行血壓測量，當測量血壓偏高時，不能進入有限空間作業(yè)，帶血壓穩(wěn)定后，方可作業(yè)。
疫情期間每日體溫監(jiān)測、記錄
管道內氣體實時監(jiān)測、實時報警
2020年8月30號多個施工段同時試壓
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